Услуга 01 · Аудит HR- и управленческой системы
Стратегия может быть сильной. Готова ли компания её реализовать?
Аудит помогает оценить, насколько структура, руководители, процессы и HR-функция готовы к следующему этапу развития бизнеса: росту, выходу на новые рынки, расширению географии или трансформации.
До вложений в найм, автоматизацию или перестройку важно понять, какие ограничения подтверждаются фактами в согласованном периметре и на что компания уже может опереться.
Услуга 01 · Как проходит аудит
Четыре этапа — за четыре недели
Базовый комплексный HR- и управленческий аудит — 4 недели. Точный срок зависит от структуры компании, количества площадок и интервью и фиксируется до начала проекта.
- 01Рамки
Бизнес-задача, периметр, площадки, участники и материалы
- 02Диагностика
Документы, показатели, интервью, выезды и наблюдение
- 03Проверка
Сопоставление источников: факты, причины, риски и гипотезы
- 04Решения
Заключение, приоритеты на 30 и 100 дней и итоговая сессия
- 4 недели
- Базовый периметр. До 30 интервью и рабочих встреч, 1–2 площадки углублённо. Материалы и участники — по графику.
- 5–6 недель
- Сложная структура. Несколько контуров управления, более двух площадок, больше интервью или сложный сбор данных.
- 7–8 недель
- Специальный расширенный проект. Нестандартный периметр. Срок и стоимость согласуем отдельно.
По остальным площадкам — данные и дистанционные интервью при необходимости.
Переносы встреч, задержки материалов и расширение периметра могут изменить срок и стоимость.